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Erstgespräch zur Bedarfsklarung
Wir klären Ihre Ausgangssituation, Ziele und möglichen Hebel für mehr Effizienz.
Top Consultant 2026
Produktivität steigern. Personalbedarf objektiv bewerten. Verlustzeiten konsequent reduzieren.
Oschatz Consulting unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen dabei, Zeitverluste, Engpässe und unklare Personalbedarfe belastbar zu untersuchen. Mit Multimomentstudien, REFA-orientierten Zeitstudien und praxisnaher Prozessanalyse entstehen nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für Produktivität, Kalkulation, Kapazitäten und Personaleinsatz.
Persönliche Beratung durch Andreas Oschatz – von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung.
Geeignet für: Geschäftsführung, Werkleitung, Produktionsleitung, Industrial Engineering, Controlling und Personalverantwortliche in produzierenden Unternehmen.
Belastbare Zeitdaten. Klare Prozesse. Messbare Effizienzsteigerung.
Wir machen sichtbar, wo Zeit verloren geht – und welche Maßnahmen Ihre Prozesse messbar verbessern.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- 01Vorgabezeiten sind unklar oder nicht mehr aktuell.
- 02Engpässe werden vermutet, aber nicht sauber belegt.
- 03Planung, Kalkulation und Personalbedarf beruhen zu stark auf Erfahrungswerten.
Personalbedarf
Prüfen, welcher Personalbedarf aus Aufgaben, Mengen, Zeitdaten und tatsächlicher Auslastung nachvollziehbar entsteht.
Zeitdaten
Belastbare Plan-, Vorgabe- und Prozesszeiten für Kalkulation, Kapazitätsplanung und Produktionssteuerung.
Verlustzeiten
Warte-, Such-, Wege-, Rüst-, Störungs- und Abstimmungszeiten erkennen, quantifizieren und nach wirtschaftlicher Bedeutung bewerten.
Umsetzung
Maßnahmen priorisieren, Verantwortlichkeiten und Termine festlegen sowie Fortschritt und Wirkung systematisch nachhalten.
Was Sie nach der Analyse erhalten
- •Eine nachvollziehbare Darstellung produktiver Tätigkeiten und relevanter Verlustzeiten.
- •Eine objektive Grundlage für Personal-, Kapazitäts- und Investitionsentscheidungen.
- •Belastbare Plan-, Vorgabe- oder Prozesszeiten.
- •Eine Bewertung der wichtigsten Engpässe und Ursachen.
- •Einen priorisierten Maßnahmenplan nach Wirkung und Aufwand.
- •Klare Verantwortlichkeiten, Termine und Prüfpunkte für die Umsetzung.
- •Eine verständliche Ergebnisdarstellung für Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeitende und betriebliche Interessenvertretungen.
Das Ergebnis ist keine allgemeine Beratungspräsentation, sondern eine belastbare Arbeitsgrundlage für konkrete Entscheidungen.
Branchen / Industries07 SEKTOREN
Erprobt dort, wo jede Minute zählt.
REFA-orientierte Zeitwirtschaft und Prozessanalyse – zugeschnitten auf die Verlustquellen Ihrer Branche. Wählen Sie Ihren Sektor. Ausgewiesene Potentiale sind Durchschnittswerte und können von Unternehmen zu Unternehmen anders ausfallen.
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Automobilzulieferer
Takt, Serie, Null-Fehler-DruckEnge Kundentakte und schwankende Abrufe verdecken versteckte Verlustzeiten in Rüstvorgängen und Materialbereitstellung. Wir machen sie messbar – Arbeitsplatz für Arbeitsplatz.
Unser Ansatz
- Rüstzeitanalyse & SMED-Vorbereitung
- Multimomentstudien in der Serie
- Objektive Personalbedarfsermittlung
–22%
Rüstverluste
Die dargestellten Unternehmen stehen für Referenzen, Projekterfahrungen und berufliche Tätigkeiten von Andreas Oschatz. Einzelheiten werden aus Gründen der Vertraulichkeit teilweise anonymisiert dargestellt.
Praxisbeispiele
Aus der Praxis – messbar, nachvollziehbar, umgesetzt
Ausgewählte Projektsituationen aus Produktion und Logistik – anonymisiert und ergebnisorientiert.
01Produzierendes Unternehmen
REFA-Ablauf- und Zeitstudien in der Serienfertigung
Uneinheitliche Arbeitsweisen und schwankende Leistung je Arbeitsplatz. Ungeplante Unterbrechungen ließen keine belastbare Grundlage für Standardarbeit zu.
Vorgehen
- Ablauf- und Zeitstudien an mehreren Messpunkten
- Trennung von Wertschöpfung und Verlustzeiten
- Soll-Ist-Vergleiche und Störungsanalyse
Ergebnis
- Transparente Zeitanteile
- Belastbare Planzeiten
- Konkrete Ansatzpunkte für stabile Standards
02Logistikdienstleister
Multimomentstudie Montage und Verpackung
Schwankender Durchsatz trotz engagiertem Team. Die Verpackung galt als Engpass – ohne belastbare Daten.
Vorgehen
- Multimomentstudie über mehrere Beobachtungstage
- Messpunkte über Montage und Verpackung, 12+ Ablaufarten
- Auswertung nach Auslastung, Verteilzeiten, Engpasswirkung
Ergebnis
- Engpass Verpackung klar belegt und priorisiert
- Sofortmaßnahmen: Materialzonen, Greifwege, Transportlogik
- Strukturmaßnahmen: Abtaktung, Kennzahlen, Automatisierungsvorprüfung
03Produzierendes Unternehmen
Automatisierungsent-scheidung datenbasiert absichern
Eine Automatisierung sollte Personal substituieren. Ob Auslastung und Produktmix die Entlastung hergeben, war unklar – mit dem Risiko einer Fehlinvestition.
Vorgehen
- Multimomentstudie mit hoher Stichprobe (9+ Tage, 100+ Messpunkte)
- Bewertung nach Ablaufarten (produktiv, Verteilzeit, Pausen)
- Szenariovergleich je Linienbelegung und Anlagenkonfiguration
Ergebnis
- Auslastungsszenarien transparent gemacht (z. B. ~72 % vs. ~48 %)
- Investitionsentscheidung faktenbasiert statt Annahmen
- Nächste Schritte: Verifizierungsmessung und vertiefende Ablaufstudien
Beratung aus der Praxis – für die Praxis
Andreas Oschatz — Zeitwirtschaft und Prozessanalyse aus der Praxis
Seit über 30 Jahren unterstütze ich Unternehmen dabei, Abläufe messbar zu verbessern, belastbare Zeitdaten zu ermitteln und Veränderungen so umzusetzen, dass sie im Betrieb akzeptiert werden. Meine Erfahrung verbindet Produktion, Führung, Beratung und fundierte REFA-Methodik.
Erfahrung aus Produktion, Führung und Beratung. Langjährige Erfahrung in Produktion, Führung und Beratung sorgt für einen realistischen Blick auf Abläufe, Zeitverluste und Verbesserungspotenziale.
Fundierte Methodenkompetenz
Bewährte Methoden der Zeitwirtschaft, REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentaufnahmen und Prozessanalysen schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Umsetzbare Empfehlungen
Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass daraus klare Prioritäten, konkrete Maßnahmen und praxistaugliche Umsetzungsschritte entstehen.
Branchenerfahrung aus vielen Projekten
Erfahrung aus Industrie, Logistik, Dienstleistung und Verwaltung hilft, typische Schwachstellen schnell zu erkennen und passende Lösungen abzuleiten.
In vier Schritten zu belastbaren Ergebnissen
Unsere Zusammenarbeit ist strukturiert, nachvollziehbar und lösungsorientiert.
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Analyse Ihrer Prozesse vor Ort
Abläufe, Zeitanteile, Engpässe und Schnittstellen werden direkt im Betrieb aufgenommen.
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Maßnahmenplan mit klaren Prioritäten
Sie erhalten konkrete Empfehlungen, belastbare Daten und umsetzbare nächste Schritte.
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Umsetzung begleiten und Wirkung prüfen
Auf Wunsch unterstütze ich Verantwortliche und Projektteam bei der Umsetzung, Terminverfolgung und Wirkungskontrolle.
Klare Prozesskennzahlen
Mit präzisen Zeitdaten können Produktionspläne besser gestaltet und Ressourcen effektiver eingesetzt werden.
Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage stellen
Der mögliche wirtschaftliche Nutzen hängt von Ausgangssituation, Prozess, Mengenstruktur und Umsetzbarkeit ab. Oschatz Consulting verspricht deshalb keine pauschalen Einsparungen. Sie erhalten stattdessen nachvollziehbare Daten, eine Bewertung der relevanten Ursachen und eine realistische Priorisierung der Verbesserungsmaßnahmen.
Umsetzbare Ergebnisse statt theoretischer Konzepte
Zeitstudien liefern verlässliche Daten für Kalkulationen, Personalbedarfsplanung, Ressourcenauslastung sowie Make-or-Buy-Entscheidungen.
Häufig gestellte Fragen
Ihre Anfrage
Kontaktieren Sie uns
Lassen Sie uns Ihr konkretes Produktivitätsproblem besprechen.
Sie möchten wissen, ob unklare Zeiten, Engpässe, Rüstverluste oder ineffiziente Abläufe Ihr Unternehmen unnötig Geld kosten?
Als ausgezeichnete Top-Consultant-Beratung unterstützt Oschatz Consulting Unternehmen dabei, Prozesse messbar zu analysieren, belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und konkrete Verbesserungen umzusetzen.
Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangssituation. Ich melde mich persönlich bei Ihnen und bespreche mit Ihnen, welche Untersuchungsmethode und welcher nächste Schritt sinnvoll sein könnten.
Andreas OschatzOschatz Consulting GmbH